中國二十二冶召開2026年度工作會議暨二屆三次職工代表大會
2月2日，中國二十二冶召開2026年度工作會議暨二屆三次職工代表大會，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”和2025年工作，深入分析研判當前形勢和存在的問題，安排部署“十五五”以及2026年重點工作任務(wù)。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪講話，總經(jīng)理、黨委副書記慈國強作工作報告，黨委副書記、職工董事張育鵬主持會議，中國二十二冶外部董事及領(lǐng)導班子成員出席會議。
袁斯浪表示，2025年全體干部職工奮力拼搏、勇于爭先，精誠團結(jié)、不畏艱辛，以一心為企的情懷和沖天的斗志，激情干事創(chuàng)業(yè)，以“實”“新”“穩(wěn)”“拼”“美”為關(guān)鍵詞，交出了一份厚重的無愧于歷史的亮麗答卷。指標求實績、管理重實效，內(nèi)涵式整體強優(yōu)勢逐步凸顯；向新而行、向質(zhì)而優(yōu)，差異化競爭優(yōu)勢持續(xù)塑強；堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴控風險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”，穩(wěn)穩(wěn)當當辦企業(yè)，堅持“區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)標桿、永遠爭第一”，成為全員共同追求；內(nèi)塑“風清氣正、敢闖敢干”的文化氛圍，外塑“誠信美譽、和諧共贏”的企業(yè)形象，滿滿正能量賦能企業(yè)穩(wěn)步前行。
袁斯浪強調(diào)，站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點，要聚焦主題主線抓好三項重點工作，通過健全體系控風險、清空存量去風險、強基固本提質(zhì)量，開啟穩(wěn)健發(fā)展新征程；通過完善體系強治理、綜合施策優(yōu)資產(chǎn)、數(shù)智賦能提效率，開啟高效發(fā)展新征程；通過業(yè)績導向嚴考核、融合創(chuàng)新增收益、改革創(chuàng)新提效益，開啟價值創(chuàng)造新征程。要從思想轉(zhuǎn)變、能力提升、內(nèi)外鏈接及對標學習四個方面加快轉(zhuǎn)型升級。在思想轉(zhuǎn)變方面，全球化工程總承包板塊要圍繞構(gòu)建差異化優(yōu)勢，提升核心競爭力，加快“工程思維”向“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)變。中冶綠建產(chǎn)品集成板塊要建立全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，圍繞“好標準、好設(shè)計、好材料、好建造、好運維”，以中冶綠建產(chǎn)品集成建設(shè)人民期待的好房子。綠色高端裝備智造板塊要服務(wù)國家戰(zhàn)略，堅持大科技大品牌賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，解決國家“卡脖子”技術(shù)難題，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝陽發(fā)展，在標準制定、體系輸出、產(chǎn)業(yè)控制等方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)運營板塊要堅持長期主義長線思維，構(gòu)建投建營一體化產(chǎn)品線，圍繞向南發(fā)展、幫助區(qū)域公司屬地化發(fā)展“兩個轉(zhuǎn)變”，結(jié)合城市建設(shè)所需、服務(wù)五礦主責主業(yè)、化解歷史問題做好“三個結(jié)合”。在能力提升方面，要轉(zhuǎn)變思想境界格局，拓寬視野，提高敏銳捕捉市場信息、把握市場機遇的思維和能力。拓寬知識面，滿足四大板塊發(fā)展需要，不斷提升總承包能力、資源集成能力、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的能力。在內(nèi)外鏈接方面，要融會貫通國家戰(zhàn)略、行業(yè)所需、五礦主責主業(yè)，鏈接好上級要求與公司發(fā)展屬性，找準自身市場定位與產(chǎn)品定位。聚焦上下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源形成延伸，關(guān)注客戶需求，為客戶提供增值服務(wù)。在對標學習方面，堅持定期開展向外大對標大學習，向內(nèi)下基層大調(diào)研，對標一流爭一流，瞄準第一爭第一，滿足高標準、嚴要求、精細化管企治企所需。
袁斯浪針對“怎么轉(zhuǎn)”的問題表示，總部層面要一是堅持量的合理增長和質(zhì)的有效提升的辯證統(tǒng)一、相輔相成、相得益彰。二是穩(wěn)住基本盤，保生存謀發(fā)展與決勝未來、提前布局相關(guān)主業(yè)適度多元的辯證統(tǒng)一、相輔相成、相得益彰。把牢全球化工程總承包基本盤，使“區(qū)域標桿、行業(yè)領(lǐng)先、永遠爭第一”成為共同的價值追求。三是工程板塊要聚焦產(chǎn)品打造，培育核心競爭力，其他業(yè)務(wù)板塊要以注冊商標相結(jié)合，培育行業(yè)品牌。區(qū)域公司要堅持工程建設(shè)不動搖，多元化發(fā)展，實現(xiàn)從建起來到強起來，在體系建設(shè)、文化融入、干部隊伍素質(zhì)能力、作風建設(shè)等方面根本性轉(zhuǎn)變。專業(yè)公司要堅持工程建設(shè)主責主業(yè)不動搖，冶金行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢向化工、有色、礦山、新能源板塊遷移，行業(yè)跨度適度多元；同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從事材料裝備的研究和生產(chǎn),協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在細分領(lǐng)域做EPC，把握好新興市場和檢修市場。傳統(tǒng)公司要不斷強化海外人才儲備、體系建設(shè)、風險管控，開辟海外新賽道。
袁斯浪表示，要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才能力，強化人才隊伍建設(shè)，匹配四大板塊發(fā)展需求。要開展“強基賦能”專項行動，壓實二級單位領(lǐng)導班子責任，補強二級單位中層干部力量，強化二級單位機關(guān)作風建設(shè)，強化基層一線干部廉潔建設(shè)，強化主體文化的融入。通過踐行六大文化理念，回答好“四個如何之問”，真正形成特色鮮明的“三百文化”新格局。要堅持嚴管厚愛相結(jié)合，堅決剎住歪風邪氣，敢于向歪風邪氣、不正之風亮劍，敢于動真碰硬，切實保護員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
袁斯浪強調(diào)，站在“十五五”發(fā)展新起點，要以“全局視野謀一域”，以“長遠眼光抓當前”。聚焦主題主線，錨定全面建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)目標，以雷霆萬鈞之斗志、踏石留印之作風、燃情澎湃之激情搶抓新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、塑強新優(yōu)勢,開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面，為“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”良好開局做出更大貢獻！
慈國強在題為《提質(zhì)增效啟新程 實干篤行建新功 以世界一流的使命擔當譜寫內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章》的工作報告中指出，2025年中國二十二冶聚焦主題主線，于市場浪潮中搏擊、在轉(zhuǎn)型升級上探索，彰顯出穿越周期的硬核實力，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“規(guī)模穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)、效率升”的良好態(tài)勢。承壓奮進、生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史佳績，沖鋒在前、國內(nèi)國際市場雙向發(fā)力攻堅，提質(zhì)增效、管理管控不斷強化優(yōu)化，積勢蓄能、改革創(chuàng)新厚植強勁動力，守正固本、風險防線持續(xù)織密織牢，黨建引領(lǐng)、企業(yè)精神風貌更加昂揚向上。
慈國強要求，2026年要重點做好七方面工作：一是產(chǎn)業(yè)煥新加力奮進，推動結(jié)構(gòu)布局實現(xiàn)新提升；二是科技創(chuàng)新加力奮進，推動增長動力實現(xiàn)新提升；三是價值創(chuàng)造加力奮進，推動項目管理創(chuàng)效實現(xiàn)新提升；四是精益管理加力奮進，推動管控效能實現(xiàn)新提升；五是機制革新加力奮進，推動深化改革實現(xiàn)新提升；六是安全筑基加力奮進，推動風險防控實現(xiàn)新提升；七是強根塑魂加力奮進，推動文化作風實現(xiàn)新提升。
張育鵬就貫徹落實會議精神強調(diào)三點要求：一是提高站位，深刻領(lǐng)會，在貫徹落實會議精神上見行見效；二是聚焦關(guān)鍵，夯實根基，在完善系統(tǒng)體系建設(shè)上持續(xù)用力；三是錨定目標，壓實責任，在全力完成工作指標上攻堅克難。
中國二十二冶班子成員、外部董事、非班子高管，年度勞模及獲獎人員，機關(guān)各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經(jīng)理、書記，金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責人等參加會議。
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